Synteesi

Synteesi eli kokoavat analyysit yhdistävät sisäisen tilan ja toimintaympäristön tekijät. Synteesianalyysit pyrkivät tiivistämään tietoa ja luomaan kokonaisnäkemystä tarkasteltavasta ilmiöstä. Esimerkkinä synteesianalyysistä esitellään ns. SWOT-analyysi.

SWOT-analyysi

SWOT-analyysi eli nelikenttäanalyysi on yksikertainen analyysimenetelmä. Analyysin nimi tulee englanninkielisistä sanoista Strenghts, Weaknesses, Opportunities ja Threats. SWOT-analyysissä yrityksen olemassaoloa tarkastellaan sekä sisäisten että ulkoisten tekijöiden valossa. Sisäisiä tekijöitä, joihin yritys itse kykenee vaikuttamaa, ovat vahvuudet ja heikkoudet. Vahvuudet ovat positiivisia yrityksen sisäisiä tekijöitä, jotka auttavat yritystä menestymään ja toteuttamaan tavoitteensa ja päämääränsä. Heikkoudet vaikuttavat päinvastoin: ne estävät yrityksen menestymistä. Ulkoisia, yrityksen vaikutusmahdollisuuksien ulkopuolelle olevia tekijöitä ovat mahdollisuudet ja uhat. Käyttämällä hyväksi mahdollisuuksia yritys menestyy entistä paremmin. Toteutuessaan uhat puolestaan vaarantavat yrityksen menestyksen ja joskus jopa olemassaolon.

Vaikka nelikenttäanalyysi on suosittu analyysimenetelmä, analyysi saattaa jäädä puolitiehen, kun vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien määrittelyn jälkeen ei tehdä johtopäätöksiä eikä suunnitella toimenpiteitä. Jotta analyysi vietäisiin loppuun, kannattaa käyttää niin sanottua 8-kenttäistä SWOT-analyysiä, jossa pohditaan nelikenttäanalyysiin perustuvia tarvittavia toimenpiteitä. Analyysien tekeminen on vasta osa sisäisen tilan ja toimintaympäristön tarkastelua. Analyysien perusteella on tarpeen tehdä johtopäätöksiä ja siirtää ne toiminnaksi. Analyysit ovat myös jatkuva osa strategiatyötä, vaikka ne tietenkin ajallisesti toistuvat vain silloin tällöin.